[AI 시대 채용 전략] '태도 중심 채용'이 더 중요해지는 이유

AI 시대의 채용에서는 무엇을 기준으로 인재를 봐야 할까요?

2026.02.18

AI가 채용 방식을 빠르게 바꾸고 있습니다. 이력서 정리, 1차 스크리닝, 포트폴리오 분석까지, 이제는 기술이 상당 부분을 대신합니다.

그렇다면 채용은 더 쉬워졌을까요? 현장에서 느끼는 답은 조금 다릅니다. 지원자는 더 많아졌고 결과물은 상향 평준화됐습니다. 누가 더 나은지 가려내기는 오히려 더 어려워졌습니다.

AI 시대의 채용에서는 무엇을 기준으로 인재를 봐야 할까요?

역량은 점점 기술로 보완되고 있다

예전에는 특정 기술 역량이 큰 차별점이었습니다. 하지만 지금은 사정이 다릅니다.

AI가 이 모든 것을 일정 수준 이상으로 끌어올려 줍니다. 역량의 빈틈은 점점 더 빠르게 메워지고 있습니다.

이 변화는 특히 주니어 채용에서 두드러집니다. 경험이 적을수록 AI의 도움으로 격차를 줄이기 쉽기 때문입니다.

AI가 채워 주기 어려운 영역이 있습니다.

AI를 "잘 쓴다"는 것은 툴을 능숙하게 다루는 능력이라기보다, 새로운 기술을 빨리 받아들이고 직접 실험해 보는 태도에 가깝습니다.

결국 AI 시대의 인재는 역량보다 태도를 중심으로 평가해야 할 가능성이 점점 커지고 있습니다.

태도는 이력서에 뚜렷하게 드러나지 않습니다. 포트폴리오처럼 정리된 형태로 남아 있지도 않습니다.

그래서 많은 기업이 태도가 중요하다는 걸 알면서도, 결국 눈에 보이는 역량을 중심으로 판단하게 됩니다.

바로 이 지점이 AI 시대 채용 전략이 풀어야 할 핵심 과제입니다.

태도는 추상적이지만, 질문과 기준을 체계적으로 세우면 평가할 수 있습니다. 예를 들면 이렇습니다.

이런 질문을 체계화하면 태도도 어느 정도는 수치로 나타낼 수 있습니다.

슈퍼인턴은 지난 2년간 주니어 인재풀을 바탕으로 태도를 읽어 내기 위한 scoring과 tag 체계를 만들어 왔습니다. AI를 접목하면서 비정형 데이터 분석의 효율이 크게 높아졌고, 이제는 쌓인 데이터를 바탕으로 모델을 고도화하는 단계에 와 있습니다.

앞으로 채용에서 더 중요한 질문은 "이 사람이 무엇을 해 봤는가"보다 "이 사람이 얼마나 빠르게 성장할 수 있는가"가 될 가능성이 큽니다.

AI 시대의 채용 전략은 기술을 도입하느냐가 아니라 평가 기준을 다시 설계하는 일에서 시작됩니다.

AI 시대의 주니어 채용 전략이 고민이라면, 평가 기준부터 다시 점검해 보는 것이 출발점이 될 수 있습니다.